“然而，作业系统生態的建立，远比晶片製造更为复杂。一个作业系统的价值，不取决於其技术先进性，而取决於其生態的丰富程度。

华兴目前仅有225个头部应用，与安卓、ios的数百万应用相比，差距悬殊。

即便华兴创造了再多的『奇蹟』，作业系统生態的鸿沟，也不是靠技术突破就能跨越的。

我们有理由相信，华兴在作业系统生態建设上，將面临比晶片制裁更大的困难。”

这份报告的结论，被白宫採纳，成为了后续对华科技政策的基调之一。

丑国的媒体也开始转向。

cnn的评论员在节目里说：“华兴也许解决了晶片的问题，但作业系统不是晶片。晶片是硬体，有钱有技术就能造。作业系统是生態，需要全世界的开发者一起建。华兴也许能创造奇蹟，但奇蹟也有边界。”

华尔街日报的標题更直接：《华兴的下一场硬仗：没有生態的作业系统》。

言下之意是：晶片你们贏了，但作业系统你们贏不了。

陈默看到这些报导的时候，没有生气，甚至觉得对方分析得有道理。

因为事实就是如此。

225个应用，跟几百万应用之间，隔著的不只是数字，而是一整个生態体系。

开发者社区、用户习惯、商业模式、人才储备......

每一个环节都是巨大的鸿沟。

但他不认为华兴跨不过去。

不是因为乐观，而是因为徐平说的那句话，“没有第二次机会。”

没有退路的时候，人就会想办法往前走。

2022年12月25日，圣诞节，鹏城没有雪。

徐平召集了华国区三十个代表处的所有代表，开了一场生態伙伴动员会。

会场在g区的大会议室，能坐三百人，那天坐得满满当当。

徐平走进会场的时候，表情很平静，但熟悉他的人都知道，这种平静下面是沉甸甸的分量。

他开口的第一句话，就让所有人愣住了。

“这个动员会並不是给你们终端开的，因为终端不需要动员，华国区才需要动员。”

他停顿了一下，目光扫过全场。

“这个会，是给代表处开的。”

台下有人交换了一下眼神。

终端业务和代表处，在华兴內部属於不同的体系。

终端有自己销售渠道和市场团队，代表处主要负责信息与通信技术领域的政企客户。

终端搞生態，跟代表处的日常工作没有直接关係。

帮终端搞定合作伙伴，代表处没有kpi，也没有收益。

徐平当然知道这一点。

所以他的第二句话更直接：“代表处不仅要支持终端，还要发动一切力量，以『败则拼死相救』的姿態，全力支持终端打贏这场生態硬仗。”

败则拼死相救。

这六个字，在华兴有特殊的含义。

它是华兴三十多年歷史上，无数次生死关头形成的默契。

无线、晶片、手机、云......每一个业务在最难的时候，都得到过其他业务不计回报的支持。

现在，轮到终端了。

徐平在屏幕上打出了一张名单：225个头部应用的名字，一个一个地滚动。

这些都是已经签约的，名单很长，滚动了一分多钟才播完。

徐平说：“这些已经搞定了。抖音、嗶哩嗶哩、小红书、支付宝、帝西、鹅厂......这些大应用，我们一个一个啃下来了。”

他看向台下。

“大应用搞定了，你们再去谈其他企业，会不会更容易？”

没有人回答，但所有人都知道答案。