半年之內，华兴的二级部门数量从七百二十七个缩减到了四百六十二个，管理岗位的职数削减了百分之三十。

那段时间，整个公司都在传一句话：陈老板不是在改革，是在做手术。

第二件事，是成立大健康bg。

这个决定在当时引起了巨大的爭议。

大健康和通信设备、智慧型手机、智能汽车能有什么关联？

华兴的基因是ict，是大规模的硬体製造和软体开发，突然跨界到一个完全陌生的领域，这不是找死吗？

但陈默坚持要做。

他看得很清楚：通信、终端、汽车，这些业务的增长曲线都在变平，而华兴的利润率和市值，如果没有新的增长引擎，就会在接下来的十年里被竞爭对手慢慢蚕食。

大健康，尤其是抗衰老和细胞治疗这个方向，是未来二十年最大的增量市场之一，没有第二个选择。

他用了一个词来形容自己的判断：最后一战。

打贏了，华兴还能再辉煌二十年。

打输了，华兴就会变成一家普通的製造业公司，在歷史的尘埃中被慢慢遗忘。

大健康bg成立之后的第一年，陈默做的最大的一件事就是併购。

他用了半年时间，谈下了国內最大的五家生物医药公司。

第一家是“瑞科生物”，专注於衰老细胞清除技术。

这家公司的创始人叫孙瑞科，是国內最早研究senolytics的科学家之一。

陈默亲自飞到苏州和他谈了三次，最终用一百二十亿的价格拿下了瑞科生物的全部股权。

第二家是“维泰药业”，主攻nad+代谢调控。

这家公司在业內有个外號叫“抗衰老赛道最快的马”，因为它的產品管线推进速度惊人。

陈默用八十亿全资收购了维泰药业。

第三家是“博雅基因”，在基因治疗领域有深厚积累，尤其是在眼科基因治疗方向拥有多项核心专利。

这笔交易花了一百五十亿，是五笔併购中最大的一单。

第四家是“华大细胞”，华大基因旗下的细胞治疗子公司，在car-t和tcr-t领域有丰富的临床经验。

陈默和华大基因的董事长谈了一个月，最终以一百亿的价格拿下了华大细胞百分之五十一的股权。

第五家是“诺康医疗”，一家专注於老年慢性病管理的网际网路医疗平台，拥有超过三千万活跃用户。

这笔併购花了六十亿，是大健康bg在数位化方向上的重要布局。

五笔併购加起来，华兴花了超过五百亿人民幣。

分析师们铺天盖地地唱衰，说陈默是在用华兴的棺材本赌博，说这五家公司加起来的营收还不够买它们的零头。

陈默不在乎。

他知道自己在做什么。

併购只是第一步，整合才是真正的硬骨头。

五家公司，五种完全不同的企业文化，五套各自为政的管理体系，五千多名风格各异的研发人员。

要把这些东西捏合在一起，比做任何技术攻关都难。

最开始的一年，大健康bg几乎是华兴所有业务单元里表现最差的。