將下班了，碰到吴总到研发中心检查，问搬迁情况。我匯报说今天搬了小试溶剂，准备明天进行分装。明天上午先搞卫生並培训，实验室的设备在明天下午搬迁。

“周四周五两天先以水代料运行两轮，发现问题后及时整改，下周一正式投料。”我带著吴总在一楼实验室里转了一圈后道：“6s管理我们特邀刘总给我们上课。”

晚饭时，再次向陈总確认明天可以搬迁，在小群里发出了明天新厂区集中的通知。陈总带来的另一个消息是明天通知做家具的把床与柜子之类的家俱运过来，公司內的宿舍可以开始安装了，最快在周末入住。这个消息妻子喜欢听，前些天，她就在挑选硅胶床垫与吧檯呢。收到消息后，她给我发了几款吧檯的图片，有玻璃的，下面还可以放东西，有白色的、造型极雅致的等等连续十几种。

“挑花眼了，等到房间布置了再挑吧，我不清楚铺了床后，还有多大面积空著。”看著图片，我有些眼花繚乱地道：“先不急，等到你过来时夫妻俩一起挑。”

夫妻俩共同布置寢室是一种生活乐趣，也是妻子价值的体现之一，我的美术眼光又不如妻子，这个就交给她吧。聊了一会后，她又开始上网挑选各种布置的小玩意去了，具体是些什么东西我也不清楚，等到她挑好后再说吧。

早上提前来到公司，先上电脑修改一下刘总提出的一些立项意见，上班后，再吩咐实验员进行大扫除。这个面积有点大，四楼虽说不是我们部门的，但总不能让总部来的王博士等人搬进来时看到环境脏兮兮的，先得给他们搞乾净。忙乎了两小时，除了地面有胶的地方因没有合適的工具，其它的基本上搞乾净了。接下来开始搞一楼的卫生。一楼因还在消防安装中，现场乱，比四楼的更难搞些。十一点半，最后一次用湿拖把拖地后，大家集体退出，预计吃中饭后，拖过的地面会干。

中饭期间，忽然大雨。上次检查时，发现四楼机房与一楼大厅有漏水现象，当时向陆总提出后补过一次，现在正是检验效果的时候，饭后，与钱丙飞等上楼检查，比之前有所好转，但还是漏。再次在微信群里发出了整改要求。想起早饭时食堂风管漏水的事，按理防漏並不是一件复杂的事，这次工程怎么啦？这么一查，就过了十二点半，时间紧，不回宿舍午休了，在车上眯会儿。

一点半钟，先到实验室看一看小试情况，钱丙飞与杨文勇已滤出qlg-3湿料，称重为120克。这湿料太多了，超理论，同时，二苯醚的存在也影响结晶。吩咐用正庚烷打浆一次，烘乾后再称量，並把结晶母液高真空蒸乾，先列出空白计算表，明早分析数据出来以后，先算本步物料平衡。二点钟是约好的5s培训时间，请了刘总给我们现场指导。

到现场刚好两点，刘总已准备讲解。药企在生產管理上实行gmp，办公管理上常常都推崇5s管理的。5s管理起源於日本，是对生產现场的人员、设备、材料、方法等生產要素进行系统化管理的方法。其核心目標是打造乾净、有序、安全、高效的工作环境，消除浪费，提升企业整体管理水平。5s不仅是环境美化工具，更是企业精益生產和全面质量管理的基础。它有五个核心步骤：整理：区分必需品与非必需品，清理废旧物料、报废工具和过期文件，释放有效空间，防止误用。整顿：规范物品摆放位置，明確標识，减少寻找时间，提高工作效率。

清扫：保持环境整洁，定期检查设备，降低设备老化和潜在故障带来的浪费。清洁：制定標准化制度，確保整理、整顿、清扫持续执行，形成可量化的管理標准。素养：培养员工遵守规范的习惯，提升全员素质和责任意识，使良好行为固化为日常习惯。你可以因为歷史原因而恨日本人，但它的管理体系却是確实有效的，在不知不觉中让人养成良好的工作习惯，倒是春雨潜入夜，润物细无声。

今天是现场演示，首先是办公桌定位，可根据需求，配置文件架。绿色定位签，a3纸大小。个人物品如水杯、日历、文具、相框。黄色定位签，a4纸大小。电脑显示屏：挨隔板，除抽屉柜外的桌子正中；键盘/滑鼠：显示器正前方，滑鼠在键盘右侧；主机：桌下，挨抽屉柜；线路：不能使用插座，理线整齐，无裸露缠绕；座椅显示器正前方，离开座位，椅子回正往里推，不掛衣服、帽子。文件柜与钥匙同號，部门代码+流水號，文件柜和钥匙均粘贴编號。刘总边说边现场贴上標籤。三点零七分，演示结束，从眾人的眼神中可以看出，有部分实验员对此不以为然。这得通过培训让他们养成习惯，需要时日。

《5s管理》

药企车间透著消毒水味

玻璃窗映著整齐的工位

管人管事总有两样好宝贝

一样守著质量红线不后退

另一个管著现场不混乱

从整理到素养一步一步追

第一个s它叫做整理

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分清要与不要丟开旧累赘

过期物料清出储物柜

空出了台面好把新活乾乾脆脆

gmp把质量守牢

五个s把现场变好

每一步都踩得稳稳噹噹

好口碑才能闯国际赛道

gmp把质量守牢

五个s把习惯养好

每一寸空间都清清爽爽

硬实力才能把口碑叫响

第二个s整顿定好规矩