会议散场时已是下午六点。苏黛抱著写满了研发治理框架草案提纲的笔记本走回办公室，在走廊上被哈森院士的助手拦住了。助手递给她一份刚收到的文件——崑崙基金二期申报的最终评审结果。四大课题全部获批，其中林薇领衔的“封装热应力多尺度仿真平台”和赵静主导的“ai辅助晶片设计模型可解释性研究”被评审委员会列为优先资助序列。评审委员会在评审意见中额外增加了一条关於“研究激励制度化”的建议：建议未来科技將崑崙基金的课题评审机制与即將成立的研发治理委员会的工作流程对接，避免內部研发资源和外部学术资助在管理制度上出现双轨。
哈森在建议书上手写了一段话，由助手一併转交：“星环基金、崑崙基金、联合攻关计划、產业扶持基金——这四个资金通道目前各自运转，评审標准和成果评价体系互不统一。研发治理框架应该把四套基金的管理逻辑统一起来，形成一套贯通基础研究、应用开发、產线验证和產业孵化的全链条研发激励制度。不是四个池子各管各的，而是一条河流从上到下贯通。”
苏黛把哈森的建议一字不改地抄在了草案提纲的扉页上。她意识到研发治理框架的边界比她最初设想的要大得多——它不仅是一套內部决策机制，而是要同时解决外部学术合作、產业孵化和生態基金之间的制度割裂问题。四个资金通道各自运行在不同的评审標准和考核周期下：星环基金偏重学术前沿，考核周期三到五年；產业扶持基金偏重產业化，考核周期一到两年；生態合作基金偏重生態扩展，考核周期六个月到一年；崑崙基金介於学术和產业之间，考核周期两年。四套基金的评审委员会互不交叉，成果评价標准互不统一，一个高校团队可能同时向三个基金申请经费做同一项研究——不是因为有意重复申请，而是因为三个基金的资助范围在边界上存在模糊地带。
“四池贯通。”苏黛在草案提纲上写下这四个字，然后在下方画了一条横贯四个基金名称的水平线，线的两端分別標註“基础研究”和“產业应用”。水平线上標註著三个关口：第一个关口——从基础研究到应用开发的转化，由联合攻关计划评审；第二个关口——从应用开发到產线验证的转化，由產业扶持基金评审；第三个关口——从產线验证到生態扩展的转化，由生態合作基金评审。星环基金和崑崙基金覆盖上游基础研究，產业扶持基金覆盖中游產线验证，生態合作基金覆盖下游生態扩展。四个基金在同一个研发治理委员会的框架下统一评审標准和成果评价体系，但各自保留独立的资金池和评审周期。
她把这张图拍照发给哈森，附了一句话：“四池贯通的制度设计，需要您从学术界视角给出意见。特別是基础研究端——星环基金和崑崙基金的评审標准如何在统一框架下保持学术独立性？”
哈森在半小时后回復了一条语音，背景音是造芯学院实训车间夜班学员操作设备的嗡鸣声。他的声音不高但每个字都清晰：“学术独立性不意味著与產业隔绝。星环基金的评审標准应该增加一项『研究成果的可迁移性』评价——不是要求每一项基础研究都產生直接的產业应用，而是要求每一项基础研究的成果描述中明確標註它的潜在应用场景和迁移路径。標註本身不构成评审通过的必要条件，但標註缺失必须在评审意见中註明。这个设计在欧陆几所顶尖工科大学的科研评价体系中已有先例。”
苏黛把哈森的语音转成文字，逐字编入草案提纲的“基金评审標准统一化”章节。她在章节末尾加了一条制度设计的核心原则：“四个基金池在同一套研发治理框架下保持各自特色，评审標准在『成果可追溯』和『过程可审计』两个维度上完全统一，在『学术独立性』和『產业化周期』两个维度上允许差异化。”
陈醒在当晚审阅了苏黛发来的草案提纲初稿。他在“四池贯通”那张图上批註了一个问题：“研发治理委员会和生態合作基金评审委员会之间是什么关係？两个委员会如果各自独立，四池贯通在治理层面就仍然是双轨制。”
苏黛在次日上午给出了回答。研发治理委员会是未来科技內部研发决策的最高治理机构，负责晶片设计、工具链开发、製造工艺和ai平台的全部研发资源分配和优先级裁定。生態合作基金评审委员会是天罡生態外部项目的独立评审机构，负责生態合作基金的投放决策。两个委员会在人员上有交叉——联合技术委员会的独立委员在两个委员会中都有席位——但在职能上彼此独立。四池贯通的实现不依赖两个委员会的合併，而是依赖两个委员会共同使用同一套“规则公开、过程留痕、决策可审计”的治理元规则。
“治理元规则统一，治理机构分工。”苏黛在回答中写道，“这是比合併更稳定的制度设计。合併意味著两个委员会变成一个大委员会，决策效率下降、专业分工模糊。元规则统一意味著两个委员会各自独立运转，但任何一方在审计时都可以用同一套標准去检验另一方的决策质量。”
陈醒在苏黛的回答下批了两个字：“通过。”
五天后的周例会上，苏黛提交了研发治理框架草案的徵求意见稿。草案全文三万余字，分六个章节：总则、研发决策三级体系、基金四池贯通机制、技术职级评定与人才培养、外部顾问遴选与表决权配置、决策审计与追溯体系。草案的扉页上印著陈醒在首次討论会上写下的三条原则的正式表述，以及哈森手写建议的原文影印。
章宸在审阅完草案后提出了最后一个关键问题：研发治理委员会的决策审计模块如何与天枢os数据治理框架对接？
郑工在视频那端调出了数据治理规则引擎的最新架构图。他已经在天枢os的数据治理模块中预留了一个“研发决策审计”子模块的接口，等待研发治理框架的制度文本定稿后填充审计规则。“每一笔研发决策从提案、到討论、到表决、到执行、到成果评估，全流程以带时间戳的不可篡改日誌记录。决策日誌的访问权限按照数据治理细则的三级体系管理——公开级对外发布，受限级对內部开放，受控级在独立审计时按需调阅。”
苏黛在草案终稿的技术实现章节中写入了这个接口方案。她为研发决策审计子模块设定了三个关键指標：决策周期——从提案到表决的平均时长；决策质量——已执行决策中未触发回溯修正的比例；决策覆盖率——全部研发资源分配事项中被纳入三级决策体系的比例。三个指標每季度向研发治理委员会全体会议匯报，纳入年度独立审计范围。
草案终稿在十天后获得陈醒签署批准。研发治理委员会的组建工作同步启动。首批外部技术顾问的遴选邀请函由哈森亲自签发，分別发往星环学术委员会的三位委员、补天高校团队的两名教授、以及联合检测验证工作组推荐的一名欧陆独立技术专家。六人全部在收到邀请后四十八小时內回復了接受函。
委员会首次全体会议定在天权6號量產前四周举行。会议的第一次正式决策事项是审议天权6號量產阶段的资源分配方案——包括追光三期和追光四期的產能划分、恆芯封装產线的试產与量產切换时间节点、以及补天v1在量產版图签核中的使用比例。三件事的决策结果將直接影响天权6號的量產爬坡速度和成本基准线的实际达成率。
苏黛在委员会组建完成的当天晚上，把研发治理框架的最终定稿锁进了加密文件柜。她在文件柜的標籤上写了一行字：“制度的寿命比產品长。天权系列晶片终有一代会是最后一代，但研发治理框架应该活到下一代、下下一代——直到它被更好的制度取代。”
窗外，合城產业园的夜色中，追光五期的打桩机已经完成了桩基工程的最后几根桩。追光四期的航標灯依旧亮著，恆芯封装试產线的硅通孔间距正在从六点一微米向六微米逼近。造芯学院实训车间的灯光透过窗户洒在后院那半块砖头被保存在校史展柜的方向。老韩在中控室的白板上更新了“明日事”那一栏——追光五期地基浇筑已近收尾，追光三期接入天枢os调度引擎的改造方案已进入最后一周部署。
而在中央研究院的封闭开发区，赵静和张京京並肩站在晶片验证实验室的白板前。白板上四十五点一瓦的数字旁边，张京京用红笔標出了刚发现的微功耗优化点——零点零五瓦。下方那条虚线尽头的四十五瓦整，现在只差零点零五瓦的距离。
“零点零五瓦。”赵静说，“严教授的多尺度模型第一轮校准数据明天到。如果封装热应力的二次效应能被定位，最后零点零五瓦就能闭环。”
张京京没有回答。她正盯著白板上那条从四十六点三瓦一路画到四十五点零五瓦的下降曲线——每一个拐点旁边都標註著一个技术改进项的名称和贡献瓦数。这些拐点连在一起，就是一部微缩版的晶片功耗优化史。她掏出笔，在曲线末端预留了一个空位，旁边写了一个尚未被填上的数字——四十五点零零瓦。