他和问题一起走，走得比问题快，问题就追不上他；

走得比问题慢，问题就推著他走。

他不急，也不停。

问题在，他就在；

问题不在，他还在。

问题会消失，他不会。

问题消失了，新的问题还会来。

他不能消失，他要面对新的问题，解决新的问题，超越新的问题。

这是他活著的意义，也是他存在的价值。

研究院的第一个五年规划，是林惟民亲手制定的。

不是他喜欢制定规划，是他觉得这件事別人做不了。

不是別人能力不行，是別人没有他那种感觉。

感觉不是知识，不是经验，不是智慧，是直觉。

直觉告诉他，研究院不能搞成大而全的百科全书，要搞成小而精的手术刀。

百科全书是给別人看的，手术刀是自己用的。

给別人看的东西，要漂亮，要全面，要系统；

自己用的东西，要锋利，要精准，要管用。

研究院不是给別人看的，是自己用的。

决策者需要什么，研究院就研究什么；

决策者不需要什么，研究院就不研究什么。

不是围著决策者转，是围著问题转。

问题在决策者那里，研究院在问题这里。

问题跑到哪里，研究院就跟到哪里。

问题跑了，研究院不跑，研究院就落后了；

问题变了，研究院不变，研究院就过时了；

问题死了，研究院不死，研究院就多余了。

他把这个想法在院务会上说了一遍。

不是徵求意见，是通报情况。

他决定的事，不需要徵求意见；

他需要的是理解、支持、执行。

不是霸道，是责任。

责任在他肩上，他必须扛；

扛不动，找人帮忙；

帮忙的人不使劲，他就自己扛。

不是他不想找人帮忙，是找不到合適的人。

合適的人，要懂决策，要懂研究，要懂管理，要懂人情世故，要懂进退取捨。

这样的人不是没有，是有也不愿意来。

不是不愿意来，是不敢来。

研究院是一个新东西，新东西有风险，风险不可控，不可控就会出事，出事就要担责，担责就要丟官，丟官就要丟面子，丟面子就不如不来。

林惟民理解他们，不怪他们，也不勉强他们。

他一个人扛。

扛得动，扛；

扛不动，也扛。

扛到有人来帮忙，扛到研究院走上正轨，扛到他扛不动的那一天。

研究院的第一个成果，是一份关於“新发展格局下產业链供应链安全”的研究报告。

这份报告，是老周带著几个年轻的研究员花了半年时间完成的。

他们跑了十几个省，调研了上百家企业，访谈了几十位一线工人和技术人员。

报告不长，只有三万多字，但每一个字都是从地里刨出来的，从车间里量出来的，从工人的手心里焐热了的。

报告的核心结论是三条：產业链供应链的安全，不是靠封闭，是靠开放；

不是靠保护，是靠竞爭；

不是靠政府，是靠市场。

封闭保不住安全，保护养不出强者，政府替代不了市场。

开放才能引进技术，竞爭才能倒逼创新，市场才能配置资源。